• 2022/02/22
• 経営のはなし

毎日ブログ589日目　　
上野の『投資用ワンルームマンション売却』専門不動産会社　
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少し前に見つけたこんな記事。




日本最高の経営者をランキングらしいけど、
確かに多くが聞いたことある有名な社長ば
かり。


まずは文句なし1位は”経営の神様”松下幸之
助さん。経営者としてだけではなく多くの
社会貢献や企業は社会の公器という考え方も
この方から。


そしてクロネコヤマトでおなじみの、ヤマト
運輸社長の小倉昌男さん。それまで郵便以外
で初めて物流インフラを作った功績は計り知
れない。


そしてそれを成し遂げるために当時の運輸省
や郵政省と規制緩和をめぐり、ごりごりに真
っ向勝負ができるブレない信念の経営者。


そのほかにも、マクドナルドを初めて日本に
もってきて広めた藤田田さんや、世界のソニ
ーの盛田昭夫さん。


そして当時大きなニュースになったリクルー
ト事件で有名な江副浩正さんだけど、ネット
のない紙媒体の時代から情報を商品にして、
リクルートという会社のブランドを作り上げ
たよね。


あたりまえだけど、それ以外の人達も錚々た
る経営者ランキング。共通しているのはどの
経営者もビジョンや理念があって、それに向
かって突き進んでいき何が何でも成し遂げよ
うとしていたこと。


ようするにきっとどれだけ失敗しても諦めず
に挑戦し続けたに違いないし、そしてそのビ
ジョンや信念を持つ経営者たちについてきた
社員や部下たちもたくさんいたんだろうね。





このまえ年に1～2回くらい会う昔から知ってい
る経営者の友人とそれぞれの会社や経営につい
て飲みながらいろいろ話する機会があった。


今期はどのくらい売れたとか将来はこうしたい
とか話題はつきないけど、最後はやはり社員と
の話題。


そこではぶっちゃけ経営者同士じゃないと、わ
かりあえないような話や、どうしたらもっと理
解し合えるのかなんて話していた。


さんざん話して出た結論はけっきょく、経営者
は孤独だよねってこと。


たとえばどんなに重要な判断でも最終的には一
人で決断しなくてはいけないことや、期待して
いるぶん裏切られた気分になることとか。


でも自分もこの会社を始める前まではいろいろ
な会社や職場で社員や雇用の立場で働いてきた。


そのときに感じていた会社や社長に対する気持
ちを考えると少しはわかってくる・・


なぜ同じ会社なのに経営者と社員の関係や問題
が起きるのかと言うと、きっとそれは価値観の
違いなんだよね。


経営者や社長は一言で言えば”逃げられない立
場”ということ。人は誰でも愚痴をいうことが
できるし、他人のせいにすることは可能。


でもそれを言ったところで、自分が下した決断
がすべての会社の方向性を決めていく。いいも
悪いも最終責任はすべて経営者にある。


これに対して社員は最終的に自由に意思決定を
する立場じゃない。物事の判断は経営者や社長
に委ねることができる立場だよね。


社員なんだから当たり前だろと言われそうだけ
ど、これが勘違いしてしまうと指示がなければ
動かないとか、不平不満をいうとか、会社より
自分の都合ばかりを優先するってなる。


でもべつにこれはその社員の人柄やもともとの
資質がそうさせるわけじゃない。それは社員と
いう立場や役割がそうさせやすいっていうこと。


だからこれだけお互いの価値観や、仕事や会社
への向き合い方に違いがあればギャップが生ま
れるし、コミュニケーションにすれ違いがでて
くるよね。


そんなコミュニケーションが悪くなってくれば、
関係性がギクシャク・・そうなるとどんどん関
わらないようになってくるし、社員との関係性
も薄くなり・・結果として経営者は孤独を感じ
やすいのかもね。


そうはならないように、やっぱりコミュニケー
ションは超大切。その価値観の違いは両方の立
場を経験したこちらが意識するべき。


そして立場や価値観を超えて会社経営をどんど
ん成長や大きくしてゆくのに必要なものが、ビ
ジョンや信念なんだね。


ってここまで書いてちゃんとコミュニケーショ
ン取れているのか心配になってきた。


だってまずはそこがしっかり出来ていなきゃ、
ビジョンだ何だって言っても、社員からしたら
きっと絵に描いた餅にしか見えないよね。


きょうはここまで、それではまたあした！

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